開(kāi)揚州市建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)驗交流會(huì )
2019-11-29 05:35:35
為推動(dòng)我市建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加強企業(yè)之間的學(xué)習交流，提升運行質(zhì)態(tài)，揚州市建筑業(yè)協(xié)會(huì )召開(kāi)全市建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)驗交流會(huì )，特邀我公司董事長(cháng)參加并演講。
會(huì )上，我公司董事長(cháng)闡述了公司的發(fā)展方向。十多年來(lái)，公司一直把發(fā)展方向放在輕鋼產(chǎn)品上，主要做房屋建筑業(yè)務(wù)，由于競爭激烈，不僅業(yè)務(wù)難接，利潤也十分低微，而且工程款難收，企業(yè)一直在困境中生存，曾幾次出現過(guò)資金鏈斷裂的危機。近幾年來(lái)，我們認真回顧公司走過(guò)的歷程，并經(jīng)過(guò)認真的市場(chǎng)調研，認為三工過(guò)去發(fā)展的教訓，是敗在發(fā)展戰略上，錯在企業(yè)市場(chǎng)定位上，追求大而全，什么都做反而難做大。要想改變企業(yè)現狀就必須轉型升級，我們覺(jué)得三工公司屬于小企業(yè)，從公司的實(shí)際出發(fā)，象我們這類(lèi)企業(yè)只有把一個(gè)專(zhuān)業(yè)做精做優(yōu)，才能立足市場(chǎng)，尋求高質(zhì)量生存。我們重繪公司發(fā)展的藍圖，制定出新的企業(yè)發(fā)展戰略。產(chǎn)品上，放棄經(jīng)鋼生產(chǎn)，轉型重鋼產(chǎn)品；專(zhuān)業(yè)上，放棄房屋建筑，轉型橋梁建設，并著(zhù)力做精橋梁專(zhuān)業(yè)。在經(jīng)營(yíng)上，改變以前到處通關(guān)系找主務(wù)的做法，做到借梯上樓，借船出海，與央企國企搞聯(lián)合，為他們生產(chǎn)、安裝。經(jīng)過(guò)兩年的努力，目前三工鋼橋公司已與12家央企建立緊密合作關(guān)系，做央企的生產(chǎn)基地，去年共為12家央企生產(chǎn)并安裝各類(lèi)鋼結構橋梁構件7萬(wàn)多噸，公司獲加工費達七千多萬(wàn)元。今年1-9月已生產(chǎn)安裝各類(lèi)橋梁超過(guò)5-6萬(wàn)噸，獲得加工費七千多萬(wàn)元。為了減少鋼構件的生產(chǎn)周期和運輸成本，目前三工鋼橋公司已分別在錦州、包頭、合肥、重慶投資建立了鋼橋構件生產(chǎn)基地，并力爭擇機在相關(guān)市場(chǎng)再建4到6個(gè)生產(chǎn)基地，為各類(lèi)鋼橋的制造、安裝、檢測、維修保養提供一條龍服務(wù)。力爭到2025年使企業(yè)生產(chǎn)能力超百萬(wàn)噸。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“市場(chǎng)、人才、資金”這三要素。我們與十多家央企合作已較好地解決了“市場(chǎng)”問(wèn)題，人才和資金實(shí)際就是企業(yè)的實(shí)力。我們首先以資質(zhì)升級為契機，提升人才結構層次，三工公司原來(lái)是鋼結構專(zhuān)業(yè)承包施工三級資質(zhì)，2005年獲得二級資質(zhì)，我們不滿(mǎn)足現有資質(zhì)，努力按照鋼結構專(zhuān)業(yè)承包最高等級一級資質(zhì)的要求狠抓企業(yè)建設，并把人才建設放在關(guān)鍵位置，先后從國企央企退休人員中尋找有知名度的老年人才，從社會(huì )上招聘有實(shí)踐經(jīng)驗的中青年專(zhuān)業(yè)人才，還與各地職業(yè)學(xué)院聯(lián)系，招收畢業(yè)生，吸納年青的專(zhuān)業(yè)人才。為了解決資金問(wèn)題，公司積極與銀行實(shí)行銀企合作，爭取更多的授信額度，并于2017年5月正式掛牌“全國中小企業(yè)股份轉讓系統”，（即“新三板上市”）。為了提高生產(chǎn)能力，去年以來(lái)三工公司用于設備投入的資金超過(guò)1000萬(wàn)元，新建近萬(wàn)平米廠(chǎng)房，新添重型行車(chē)及數控平面鉆、等離子切割機等多臺銑、刨、鉆、卷大型橋梁構件加工先進(jìn)設備。在實(shí)力快速提升的基礎上，今年上半年三工鋼橋公司經(jīng)國家住建部批準，獲得鋼結構專(zhuān)業(yè)承包施工一級資質(zhì)。資質(zhì)的升級無(wú)疑為三工鋼橋公司的更快發(fā)展提供了契機，創(chuàng )造了條件。
幾年來(lái)，三工鋼橋公司已與央企合作，參加了110多座橋梁的建設，有跨海的大橋，也有跨江的大橋，有跨路的大橋，其中包括國家超級工程港珠澳大橋和獲得魯班獎的寧波甬江大橋等等。隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的不斷增長(cháng)，更隨著(zhù)全國勞動(dòng)力的不斷緊缺，目前三工鋼橋公司的業(yè)務(wù)增長(cháng)與操作人員的短缺已成為公司發(fā)展中的最主要矛盾。有矛盾就得解決，有短板就需補長(cháng)，為了解決操作工短缺的問(wèn)題。我們打算從今年開(kāi)始，到西部地區與各地退伍軍人管理局取得聯(lián)系，將各地凡從舟橋部隊、工程兵部隊退伍的老兵全部招收進(jìn)公司，在每個(gè)工程上充實(shí)一個(gè)鋼橋建設民兵連。力爭在5年內，全公司建成不低于三千人的建橋專(zhuān)業(yè)民兵隊伍，不僅解決公司操作人員難招的問(wèn)題，也能解決退伍軍人的就業(yè)問(wèn)題，更是充分發(fā)揮退伍軍人的專(zhuān)業(yè)作用。相信到那時(shí)，三工將會(huì )以更優(yōu)更強的姿態(tài)呈現在人們面前，我們也相信工的宏偉藍圖一定會(huì )變?yōu)楝F實(shí)。
會(huì )上，我公司董事長(cháng)闡述了公司的發(fā)展方向。十多年來(lái)，公司一直把發(fā)展方向放在輕鋼產(chǎn)品上，主要做房屋建筑業(yè)務(wù)，由于競爭激烈，不僅業(yè)務(wù)難接，利潤也十分低微，而且工程款難收，企業(yè)一直在困境中生存，曾幾次出現過(guò)資金鏈斷裂的危機。近幾年來(lái)，我們認真回顧公司走過(guò)的歷程，并經(jīng)過(guò)認真的市場(chǎng)調研，認為三工過(guò)去發(fā)展的教訓，是敗在發(fā)展戰略上，錯在企業(yè)市場(chǎng)定位上，追求大而全，什么都做反而難做大。要想改變企業(yè)現狀就必須轉型升級，我們覺(jué)得三工公司屬于小企業(yè)，從公司的實(shí)際出發(fā)，象我們這類(lèi)企業(yè)只有把一個(gè)專(zhuān)業(yè)做精做優(yōu)，才能立足市場(chǎng)，尋求高質(zhì)量生存。我們重繪公司發(fā)展的藍圖，制定出新的企業(yè)發(fā)展戰略。產(chǎn)品上，放棄經(jīng)鋼生產(chǎn)，轉型重鋼產(chǎn)品；專(zhuān)業(yè)上，放棄房屋建筑，轉型橋梁建設，并著(zhù)力做精橋梁專(zhuān)業(yè)。在經(jīng)營(yíng)上，改變以前到處通關(guān)系找主務(wù)的做法，做到借梯上樓，借船出海，與央企國企搞聯(lián)合，為他們生產(chǎn)、安裝。經(jīng)過(guò)兩年的努力，目前三工鋼橋公司已與12家央企建立緊密合作關(guān)系，做央企的生產(chǎn)基地，去年共為12家央企生產(chǎn)并安裝各類(lèi)鋼結構橋梁構件7萬(wàn)多噸，公司獲加工費達七千多萬(wàn)元。今年1-9月已生產(chǎn)安裝各類(lèi)橋梁超過(guò)5-6萬(wàn)噸，獲得加工費七千多萬(wàn)元。為了減少鋼構件的生產(chǎn)周期和運輸成本，目前三工鋼橋公司已分別在錦州、包頭、合肥、重慶投資建立了鋼橋構件生產(chǎn)基地，并力爭擇機在相關(guān)市場(chǎng)再建4到6個(gè)生產(chǎn)基地，為各類(lèi)鋼橋的制造、安裝、檢測、維修保養提供一條龍服務(wù)。力爭到2025年使企業(yè)生產(chǎn)能力超百萬(wàn)噸。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“市場(chǎng)、人才、資金”這三要素。我們與十多家央企合作已較好地解決了“市場(chǎng)”問(wèn)題，人才和資金實(shí)際就是企業(yè)的實(shí)力。我們首先以資質(zhì)升級為契機，提升人才結構層次，三工公司原來(lái)是鋼結構專(zhuān)業(yè)承包施工三級資質(zhì)，2005年獲得二級資質(zhì)，我們不滿(mǎn)足現有資質(zhì)，努力按照鋼結構專(zhuān)業(yè)承包最高等級一級資質(zhì)的要求狠抓企業(yè)建設，并把人才建設放在關(guān)鍵位置，先后從國企央企退休人員中尋找有知名度的老年人才，從社會(huì )上招聘有實(shí)踐經(jīng)驗的中青年專(zhuān)業(yè)人才，還與各地職業(yè)學(xué)院聯(lián)系，招收畢業(yè)生，吸納年青的專(zhuān)業(yè)人才。為了解決資金問(wèn)題，公司積極與銀行實(shí)行銀企合作，爭取更多的授信額度，并于2017年5月正式掛牌“全國中小企業(yè)股份轉讓系統”，（即“新三板上市”）。為了提高生產(chǎn)能力，去年以來(lái)三工公司用于設備投入的資金超過(guò)1000萬(wàn)元，新建近萬(wàn)平米廠(chǎng)房，新添重型行車(chē)及數控平面鉆、等離子切割機等多臺銑、刨、鉆、卷大型橋梁構件加工先進(jìn)設備。在實(shí)力快速提升的基礎上，今年上半年三工鋼橋公司經(jīng)國家住建部批準，獲得鋼結構專(zhuān)業(yè)承包施工一級資質(zhì)。資質(zhì)的升級無(wú)疑為三工鋼橋公司的更快發(fā)展提供了契機，創(chuàng )造了條件。
幾年來(lái)，三工鋼橋公司已與央企合作，參加了110多座橋梁的建設，有跨海的大橋，也有跨江的大橋，有跨路的大橋，其中包括國家超級工程港珠澳大橋和獲得魯班獎的寧波甬江大橋等等。隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的不斷增長(cháng)，更隨著(zhù)全國勞動(dòng)力的不斷緊缺，目前三工鋼橋公司的業(yè)務(wù)增長(cháng)與操作人員的短缺已成為公司發(fā)展中的最主要矛盾。有矛盾就得解決，有短板就需補長(cháng)，為了解決操作工短缺的問(wèn)題。我們打算從今年開(kāi)始，到西部地區與各地退伍軍人管理局取得聯(lián)系，將各地凡從舟橋部隊、工程兵部隊退伍的老兵全部招收進(jìn)公司，在每個(gè)工程上充實(shí)一個(gè)鋼橋建設民兵連。力爭在5年內，全公司建成不低于三千人的建橋專(zhuān)業(yè)民兵隊伍，不僅解決公司操作人員難招的問(wèn)題，也能解決退伍軍人的就業(yè)問(wèn)題，更是充分發(fā)揮退伍軍人的專(zhuān)業(yè)作用。相信到那時(shí)，三工將會(huì )以更優(yōu)更強的姿態(tài)呈現在人們面前，我們也相信工的宏偉藍圖一定會(huì )變?yōu)楝F實(shí)。